对这些教师的选择，有友提出质疑：你作为教师都把自己的孩子送出去上学，是不相信自己的教学水平吗？这让其他人怎么放心把孩子交给这样的老师？
MRP-II项目投资较大，涉及企业各个部门和层面，人员的水平和观念差距较大，很难在认识上取得一致。加上企业的管理体制与引进的软件不相适应，而培训仅局限在软件的使用操作，缺乏观念、组织架构法的改变。此外，它的推广应用还与个人的物质利益和权力发生矛盾，例如：生产调度和仓库管理的权力、工人的工时、采购员的回扣等等。大多数MRP-II项目，验收时大家都说好。但是实际运行后不久，就束之高阁，或者无法形成效益和竞争力。对MRP-II系统应用现状的调查研究报告表明，过去十几年引进MRP-II系统的企业近千家，平均每家投资800万元，总投资额80亿元，平均实施周期5.7年。只有少数单位（如北京第一机床厂、经纬纺织机械厂等）坚持下来，取得了较为明显的效益。
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